ธุรกิจ
19 บทความ · ใหม่ไปเก่า
เรื่องล่าสุดงานที่เลี้ยงชีพ กับงานที่เลี้ยงหัวใจ: เปลี่ยนวิธีการมองงานทั้งชีวิต
ผมได้หยุดให้งานเป็นตัวนิยามคุณค่าของชีวิต แต่ผมเลือกที่จะนิยามงานใหม่แทน
อ่านบทความ
จากมนตร์หกพยางค์ (OM–MA–NI–PAD–ME–HUM) สู่ชีวิตองค์กร: 6 จังหวะดูแลใจให้ทำงานอย่างมีความสุข
OM (อัตตา) “ฉันกำลังปกป้องภาพลักษณ์ หรือกำลังหาความจริง” เมื่อเสียงปกป้องตัวตนเบาลง เราจะกล้าถามข้อมูล เพิ่มพื้นที่ให้ความจริงทั้งสองฝ่ายยืนอยู่ร่วมกันได้
ไฟไม่ได้ดับเพราะเหนื่อย แต่เพราะไม่มั่นใจ: ภาวะหมดไฟ (Burnout) จากการไม่เชื่อในตัวเอง
การรับรู้ว่าตนไม่มีความสามารถ เป็นปัจจัยทางความคิดที่ทำนายภาวะ หมดไฟได้ชัดเจนที่สุด
ด้น ดัด ประสาน (Improvisation): จิตวิญญาณแห่งจูกาต การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ในโลกที่ไม่แน่นอน
จูกาต ไม่ใช่เพียงเทคนิค แต่คือจิตวิญญาณแห่งการสร้างสรรค์ ศิลปะแห่งการดัดแปลง ซ่อมแซม และประยุกต์สิ่งรอบตัวให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดภายใต้ข้อจำกัดที่สุด
ความน่ารัก (Likeability) ที่เพียบพร้อมด้วยคารพสัตยธรรม: น่ารักและจริงใจสูตรสำเร็จเร่งการเติบโต
ผมเป็นคนที่เกลียดความดีจอมปลอม แต่ไม่เคยดูแคลนศีลธรรม หลายคนแสดงความน่ารักออกมาเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่าง
นิสัยแห่งความสำเร็จ : เพราะอะไรคนน่ารัก (Likeability) ถึงวิ่งแซงคนเก่งในยุค AI
ความน่ารักดึงดูดโชค เพราะจะมีคนที่คอยสนับสนุนพวกเขาโดยตรงและทางอ้อมอยู่เสมอ
ความน่ารัก (Likeability) : หนังสือเดินทางทางอารมณ์สู่ความสำเร็จ
ความน่ารักประกอบด้วยส่วนผสมหลัก 3 อย่างความจริงใจ (Sincerity) + ความอบอุ่นและความเห็นอกเห็นใจ (Warmth & Empathy) + การสื่อสารที่เปิดเผยชัดเจน (Clarity)
ระวัง Gaslighting แบบไม่เจตนา: สิ่งที่เกิดขึ้นทุกวันในครอบครัวและองค์กร
แม้ภาพจำจากหนังเรื่องนี้จะชัดเจนว่าผู้กระทำตั้งใจควบคุมเหยื่อ แต่ในโลกจริง Gaslighting จำนวนไม่น้อยเกิดโดยไม่รู้ตัว
ปล่อยพื้นที่ว่างให้เวทมนตร์ทำงาน: สกัดนวัตกรรมจากความบังเอิญ
โลกไม่เคยขาดนวัตกรรมที่บังเอิญเกิดตรงทางเบี่ยงของเป้าหมายเดิม
หลงทางสร้างภูมิทัศน์ ความล้มเหลวสร้างนวัตกรรม
จังหวะหลงทางจึงไม่ใช่สัญญาณว่าเราล้มเหลว แต่คือด่านบังคับที่ช่วยแตกแขนงเส้นประสาทให้กว้างพอจะรองรับวิธีแก้ปัญหาซับซ้อนกว่าเดิม
จากเส้นทางเครื่องเทศถึงทางด่วนดิจิทัล: เจาะดีเอ็นเอจูกาต (Jugaad) และโอกาสธุรกิจยุคใหม่ในอินเดีย
ความไม่สมบูรณ์แบบไม่ใช่จุดอ่อน แต่เป็นเชื้อไฟให้ไอเดียลุกโชนและขยายได้รวดเร็วกว่าที่อื่นหลายก้าว
ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กรของ เอ็ดการ์ ไชน์ (Edgar Schein): การเปลี่ยนแปลงฐานคติที่ฝังลึกผ่านการสนับสนุนจากผู้นำและกระบวนการเรียนรู้ในองค์กร
การเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรจำเป็นต้อง "ละลาย" ฐานคติเก่า แนะนำวิธีคิดหรือการกระทำใหม่ และทำให้องค์กรกลับเข้าสู่รูปแบบวัฒนธรรมใหม่